Projekter og Karrier

---

Novo Nordisk – DD&IT
jun 2024 – nu – Agile Transformation Lead
Som Agile Transformation Lead har jeg fokuseret på at skabe et samarbejdende og højtydende teammiljø, samtidig med at jeg har sat mig ind i Novo Nordisks strategi og værdier. Mine ansvarsområder har omfattet:

• Udførelse af en agil vurdering for at identificere muligheder for forbedringer i organisationens agile praksis.
• Facilitering af forskellige arrangementer, herunder Flowday, for at forbedre tilpasningen og driftseffektiviteten.
• Samarbejde om udviklingen af retningslinjer for produktopdagelse, med vægt på produktresultater og håndgribelige leverancer.
• Fremme af initiativer for at bringe teamets målsætninger i overensstemmelse med strategiske mål og fremme en kultur med løbende forbedringer.
  Denne rolle har givet mig mulighed for at bidrage meningsfuldt til organisationens agile transformation og samtidig sikre overensstemmelse med dens strategiske vision.

---

ATP
okt 2023 – feb 2024 – Produktchef
Konsulenten varetog rollen som teknisk chef. Han varetog opgaven med at sikre finpudsning af virksomhedens behov i forbindelse med udviklingen af de ordninger, virksomheden arbejder med. Derudover har konsulenten været leder for en gruppe på 5 personer, der arbejdede som Technical leads.
Konsulenten var ansvarlig for:

• Daglig ledelse af Tech Leads gruppe.
• Udarbejdelse af visioner og køreplan for ART Upstream/downstream forfining af funktioner Produkt manager.
• Produktejerskab Implementering af procesforbedringer.

---

ATP
feb 2023 – okt 2023 – Agile konsulent for 3 ART’er (15 Scrum teams)
Organisationen har gennemgået væsentlige organisatoriske ændringer, hvilket har resulteret i, at flere nøgleroller har fået nye titler og ansvar. Samtidig med at jeg har fastholdt fokus på agilt arbejde, har jeg hjulpet organisationen med at forstå deres nye roller, organisationsstruktur og hvordan man kan fortsætte med at arbejde på en agil måde inden for disse rammer.
Nøgleord inkluderer Facilitering, Scrum, Agile Coaching, Kanban, Product Ownership, WSJF, Epic og Features in SAFe.

---

Tryg
apr 2022 – dec 2022 – Release Train Engineer (RTE)
I min rolle som RTE etablerede jeg et nyt Agile Release Train (ART) for at overtage driften af et projekt/ART, der var ved at afslutte leveringen af et nyt Claims-system. Det primære fokus var på Product Ownership, sikring af et jævnt flow og løbende prioritering af Features og Epics, alt imens relevante interessenter aktivt blev inddraget.
Mentorledelse i at indføre agile praksisser, hvilket resulterer i forbedret teamsamhørighed og præstation.
Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende:

• Daglig drift af ART som en RTE.
• Introduktion til funktioner.
• Facilitering.
• Implementering af matricer.
• Forfining, historieopdeling, estimering, hastighed.
• Facilitering af retrospektion og andet Scrum Event.
• Introduktion til SCRUM.
• Introduktion til DevOps.

---

Københavns Kommune IT
nov 2021 – apr 2022 – Agile træner
Som Agile Coach hjalp jeg organisationen med at tage forskellige agile arbejdsmetoder til sig og faciliterede omorganiseringen af deres teams efter agile principper. Derudover afholdt jeg træningssessioner i sikker.
Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende:

• Introduktion til agile måder at arbejde på.
• Undervisning i SAFe kurser.
• Træning i Kanban, Scrum og Product Ownership.
• Introduktion og implementering af værdistrømme.
• Forfining, historieopdeling, estimering, hastighed.
• Facilitering af retrospektion og andet Scrum Event.
• Etablering af LACE hold.
• Introduktion til selvorganisering af teams.

---

tryZone
jan 2020 – dec 2024 – Partner og Senior Agile Coach
Som stiftende partner hos tryZone, et konsulentfirma med speciale i agile transformationer og lederudvikling, ledede jeg initiativer til at fremme sammenhængende, selvstyrende teams og dyrke psykologisk sikre miljøer. Mine vigtigste ansvarsområder og resultater omfattede:

• Lederskab og teamudvikling: Guidede organisationer gennem agile transformationer, hvilket letter samarbejde på tværs af teams og afdelinger for at øge produktiviteten og kvaliteten. Brugte rammer til at opbygge tillid og åbenhed.
• Strategisk rådgivning: Leverede skræddersyede rådgivningstjenester, der tilpassede agile praksisser med kundernes strategiske mål for at drive digital transformation og forretningsudvikling.
• Træning og Facilitering: Designede og leverede workshops og træningsprogrammer om agile metoder, herunder SAFe, Scrum og Kanban, for at udvikle ledertalenter og fremme højtydende teamdynamik.
• Kundeengagement: Samarbejdet med forskellige kunder, herunder offentlige og private enheder, for at implementere agile løsninger skræddersyet til deres unikke udfordringer.
• Værdidrevne løsninger: Samarbejdede med kunder for at udvikle rammer, der understreger målbare produktresultater, sikre tilpasning til strategiske mål og maksimere forretningsværdi.
  Denne rolle skærpede min evne til at lede strategiske initiativer, udvikle talenter og drive organisatorisk forandring, digital transformation og fremme samarbejdsmiljøer.

---

Nets / Nexi Group
nov 2019 – aug 2021 – Agile coach
Som Agile Coach hos Nets støttede jeg adskillige Agile Release Trains til implementering af SAFe, Scrum, Kanban og overtagelsen af Lean og Agile principper i organisationen.
Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende:

• Vejledning og rådgivning under SAFe implementering.
• Afholdelse af SAFe kurser.
• Facilitering.
• Forfining, historieopdeling, estimering, hastighed.
• Facilitering af retrospektion og andet Scrum Event.
• Afholde træning i Kanban, Scrum og Product Ownership.
• Daglig coaching af teams, LACE og ledelse under transformationen.
• Daglig coaching af RTE’er og PM’er.
• Ydelse af ledelsesrådgivning.

---

DSB
okt 2018 – okt 2019 – SAFe coach
Som SAFe Coach hos DSB har jeg bidraget til igangsættelse og implementering af SAFe, Scrum, Lean og Agile principper i organisationen.
Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende:

• Vejledning og rådgivning under SAFe implementering.
• Afholdelse af SAFe kurser.
• Instruktion i Scrum og Agile principper.
• Daglig coaching af teams, LACE og ledelse under transformationen.
• Etablering af et LACE-team og samarbejde i forbindelse med SAFe-transformationen.
• Ydelse af ledelsesrådgivning.

---

BEC
jul 2018 – sep 2018 – SAFe Coach
Som SAFe Coach hos BEC bidrog jeg til videreførelsen af SAFe, Scrum, Lean og Agile principper i organisationen.
Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende:

• Coaching Program teams, Scrum Masters, Teams og Product Owners.
• Vejledning vedrørende implementering af SAFe-rammen på ledelsesniveau.
• Løbende undervisning i Lean, Agile og Scrum.
• Træning af medarbejdere i SAFe, Lean, Agile og Scrum.
• Introduktion og assistance til organisationen med produktforfining.

---

PFA Pension
mar 2017 – jun 2018 – SAFe Coach
Som SAFe Coach hos PFA Pension har jeg spillet en nøglerolle i at igangsætte Agile Release Trains (ARTs) hos PFA. På forskellige niveauer i organisationen faciliterede jeg lanceringen af deres ARTs og introducerede SAFe, Scrum, Lean og Agile principper.
Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende:

• Iværksættelse af 4 Agile Release Trains, der involverede cirka 300 personer.
• Vejledet omkring implementering af SAFe-rammerne på ledelsesniveau.
• Påtaget sig forskellige roller i forbindelse med igangsættelse og implementering af ART’er.
• Gennemført løbende træning i Lean, Agile og Scrum.
• Daglig coaching af medarbejdere i SAFe, Lean, Agile og Scrum.

---

PFA
Sep 2016 – Marts 2017 – Kanban-leder
PFA havde brug for en Kanban-leder til at hjælpe med at facilitere teamets daglige arbejde med Kanban og forstå Lean-principperne. Derudover krævede de en Kanban-leder for at lette den daglige afklaring af opgaver og ledelsen af Kanban-bestyrelsen.
Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende:

• Introduktion til Kanban og Lean.
• Facilitering af opgaveafklaring.
• Facilitering af det daglige Kanban arbejde.

---

Dansk Industri
mar 2016 – aug 2016 – Teknisk Projektleder
Kunden havde akut behov for en teknisk projektleder med stærke koordineringsevner til den løbende udvikling og drift af deres eksisterende medlemssystemer og medarbejdersystemer.
Konsulenten fungerede som bindeled mellem drift, udvikling og eksterne leverandører til daglige driftsopgaver og den løbende udvikling af eksisterende systemer.
(Picasso, Pronestor, Axapta, NN market data, UserVoice, Walkme, SuccessFactor)

---

Erhvervsstyrelsen
nov 2014 – dec 2015 – Scrum Master / Projektleder
Klienten havde brug for et sagsbehandlingssystem til at overvåge deres sager i organisationen. Caseløsningen er opdelt i flere services, der alle kommunikerer med hinanden og kundens øvrige specialiserede systemer gennem en Service-Oriented Architecture (SOA).
Konsulenten fungerede som Scrum Master og projektleder for projekterne og overvågede tre projekter. Konsulenten var ansvarlig for fremskridt, sikre, at teamet altid havde tilstrækkelige opgaver og sikre kundetilfredshed med resultaterne.
Samtidig var der en løbende udvikling og forbedring af projektprocessen, der løbende optimerer leverancerne til kunden, der arbejder i et Prince2 og Scrum setup.
Projektstørrelserne varierede fra 8 til 15 personer, der dækkede testere, udviklere og arkitekter på tværs af tre projekter.
(Java, Grails, Jira, Confluence og Google Apps)

---

ScanEnergi
jun 2012 – dec 2014 – Scrum Master
Husetsenergi.dk og Feriehusetsenergi.dk
ScanEnergi havde brug for to online energiberegnere, der kunne beregne besparelser ved energirenoveringer og samtidig fungere som kontaktliste for ScanEnergis salgsrepræsentanter. I samarbejde med Balidea og Viegand Maagøe er der udviklet koncept, kravspecifikation, udvikling og implementering. Tim fungerede som Scrum Master for projektet, som blev udført i Sitecore.
Konsolidering af Sparenergis IT-systemer
Effektivisering af udvikling og drift til udvikling af Sparenergis webløsninger. Løbende vedligeholdelse og omstrukturering af Sparenergis webløsninger. I samarbejde med Statens-IT, Rackhosting, Balidea, og NetCompany. Teknologikonvertering fra Plone til Drupal.
Konsulent bistår løbende Energistyrelsen med at udarbejde udbudsmateriale eller gennemføre udbud. Hans rolle består ofte i at rådgive og udarbejde tilbud vedrørende afklaring af udbudsmuligheder og tekniske muligheder.

---

Energistyrelsen
mar 2010 – maj 2012 – Projektleder, teknisk rådgiver
Bygherren havde brug for et system til, at borgerne kunne søge om energirenoveringstilskud. Denne løsning havde til formål at forenkle sagsbehandlingen og give et øjeblikkeligt svar på, om borgeren kvalificerede sig til energirenoveringstilskud.
Konsulent igangsatte samarbejde mellem de involverede leverandører og sikrede løbende opfølgning på leverancer for at sikre fremdrift mellem projektets interessenter. Derudover bistod han med at definere kravspecifikationen og deltog i beslutningstagning vedrørende teknisk opsætning og idéudvikling i koordination med bygherren.
Desværre blev projektet afsluttet for tidligt på grund af ændringer i det økonomiske budget.
Konsulenten var ansvarlig for/udførte følgende:

• Kommunikation mellem de involverede parter.
• Løbende projektledelse på tværs af leverandører.
• Beslutningstagning for tekniske forhold, i samarbejde med leverandører.
• Arbejde indenfor Prince2 og Scrum rammer.
  (Microsoft Windows 2010-server, Microsoft SQL-server, Microsoft SharePoint-server, Grant Administration System (TAS), Active Directory, OIS-database, NemID, NemLog-in, Queue-it, CPR-register og Microsoft Office 2010)

---

GoEnergi
dec 2008 – feb 2010 – Projektleder, Scrum Master, teknisk rådgiver, arkitektonisk rådgiver, kvalitetssikring
Konsulent var hos GoEnergi for at udføre tekniske projekter og implementere forbedringer af deres tekniske platform. Dette indebar løbende analyse af deres it-systemer for at identificere omkostningsbesparelser og forbedringer samt forbedring af dokumentation og processer.
Han sikrede implementeringen af Scrum-rammen for både kunden og leverandøren.
(MS Word, MS Projects, Outlook, Excel, Remote Desktop, CMS Plone, Visual Studio.Net, SharePoint, Rally (Online Scrum-værktøj))

---

Lector APS
jun 2005 – nov 2008 – Systemudvikler
Design, estimering og implementering af et Electronic Document and Records Management (EDRM) system – TeamShare. TeamShare bruges som standard EDRM-løsning til Lector. Primært fokuseret på backend-løsninger indenfor TeamShare.
(Visual Studio.Net, TFS, C#, MSSQL 2005, .Net 2.0/3.0, SOA, WCF, UnitTest, XML/XSL, MSMQ, Infragistics (WinGrid))

---

Software Innovation
jan 2004 – jun 2005 – Systemudvikler
Design, estimering og implementering af integrationsopgaver fra Software-Innovations Electronic Document and Records Management (EDRM) system til kundens eksisterende systemer. Ansvarlig for implementering af systemet hos kunden. Arbejder i en række forskellige it-infrastrukturer som udvikler.
(Visual Studio.Net, C#.Net, ASP.Net, MSSQL 2003, Oracle, Toad, XML, XSL, Visual Basic, Visio)

---

Lessor A/S
jan 2001 – dec 2003 – Softwareudvikler
Design og implementering af rammer for programledelse. Implementering af et HR-program og et tysk lønprogram bygget på førnævnte rammer. Arbejder i en række forskellige it-infrastrukturer som udvikler.
(Visual Studio.Net, Visual Basic.Net, ADO.NET, MSSQL 2000, Oracle, Access Database, Source Safe, Visio, Microsoft Projects)

---